理由：

　　近年来，我县坚持招商引资“首位战略”，积极抢抓机遇，分配招商引资任务，使人人肩上有指标、有压力，利用一切可能的方法和手段全方位扩大招商引资，全县招商引资取得了可喜成绩，但也还存在一些问题和不足，主要有：一是项目库建设滞后；二是招商模式比较单一；三是招商干部热情不够。

建议：

　　1、加强项目库建设。要抓好项目储备工作，立足我县优势资源，更多地储备资源利用型、加工型、环保型和高附加值的项目，围绕本地优势资源，以工业主导产业上下游项目为重点，编制、储备一批市场需求旺、经济效益好、科技含量高、环境污染轻、带动作用大、竞争能力强的招商项目，以增强项目的实效性。

　　2、拓宽招商引资渠道。要充分利用好各类招商平台，用活各种招商渠道，积极转变招商方式，各地招商引资的实践反复证明，小分队驻点招商是最有效的招商方式，有许多地方都在沿海设立了招商中心或招商办，常年驻点，经常深入当地企业了解，挖掘情况，对当地企业的资本扩张意向、产业转移动向、企业高管层的设想等一系列信息掌握得非常清楚，在招商过程中真正做到了有的放矢，准确对接。建议我县也应成立招商小分队进行驻点招商。

　　3、激发招商干部热情。作为全国最先通过招商引资实现区域经济飞跃发展的昆山，把人才的培养和使用摆在了招商引资工作的首位，常年有600多名专业干部工作在招商第一线，该市从2003年起就明文规定,拟提拔的干部要有半年以上的招商引资经历，且大胆、破格提拔重用优秀招商干部。为此，我们应充分激发招商干部热情，要大胆选拔和提拔有思维、有干劲、有事业心、懂经济的年轻干部。把他们放到招商第一线，充实到招商引资队伍中来，给他们“建功立业”的机会,干出成绩，该提拔重用的要破格提拔重用，该给予奖励的要大张旗鼓的奖励。